Het artikel beschrijft hoe pensioenfondsen en hun adviseurs zich moeten transformeren van specialistische, gefragmenteerde expertisegebieden naar integrale, multidisciplinaire risicoadviseurs die met behulp van technologie en nieuwe samenwerkingsvormen zoals het hub-and-spoke model, gepersonaliseerde dienstverlening en proactieve risicobeheersing kunnen bieden om het pensioenecosysteem toekomstbestendig te maken voor 2040.

In dir artikel wordt beschreven hoe AI de pensioensector transformeert door gepersonaliseerde dienstverlening, procesautomatisering en risicovoorspelling mogelijk te maken, waarbij menselijke expertise essentieel blijft voor ethische besluitvorming en vertrouwensrelaties onder de nieuwe pensioenwet.

De Wet Toekomst Pensioenen verschuift de rol van pensioenfondsbestuurders van detailuitwerking naar vier cruciale controlegebieden, waarbij bestuurders die nu al actie ondernemen op strategische monitoring en optimalisatie het fundament leggen voor een wendbaar en succesvol pensioenfonds onder het nieuwe regime.

Pensioenadministrateurs moeten transformeren van uitvoerende partijen naar strategische innovatiepartners die proactief meedenken over de toekomst van pensioenen en deelnemersgerichte oplossingen ontwikkelen om relevant te blijven in de snel veranderende pensioensector van 2040.